寶可夢是什麼？改變世界的日本品牌全貌

第一章誕生前夜：田尻智、採集昆蟲與Game Freak

寶可夢的原點，在於一位少年的捉蟲。依據1999年美國《TIME》雜誌亞洲版訪問田尻智的報導，田尻生在日產汽車業務員與家庭主婦的家庭，1960年代末期在東京郊外長大⁴。田尻在訪談中說，小時候他想當昆蟲學家。把手伸進河裡就能抓到螯蝦，把棒子插進水裡找泡泡，又能找到別的生物。每一種新的蟲子都是一團不可思議，他的話大意如此⁴。

寶可夢誕生自失去的遊樂場

然而到了1970年代後半，田尻周圍的稻田變成了購物中心，池塘被填平，蓋成公寓、馬路與鐵軌。田尻向《TIME》說，有魚的池塘變成了電玩中心⁴。他並表示，寶可夢是為了讓新一代的孩子，也能有機會像他自己當年那樣蒐集昆蟲與生物⁴。

許多寶可夢的外形像毛毛蟲、蛾或螃蟹，並潛伏在草叢、洞窟、森林、河川等各種地方，正是這份原點體驗的投影⁴。田尻本人也說過，寶可夢就是把他小時候做過的所有事情匯集成一體，大意如此⁴。

從遊戲雜誌到遊戲公司

田尻也沉迷於另一項熱衷的事物，也就是電子遊戲。依《TIME》的說法，他沒有上大學，而是進了兩年制的專門學校學習電子工程，把大量時間花在電玩中心⁴。接著他與夥伴開始製作刊載遊戲攻略與秘技的同人誌《Game Freak》。夥伴之中，有日後負責繪製寶可夢的杉森建⁴。

這本同人誌是從哪一年開始的，各資料說法不一。《TIME》寫的是1982年，Famitsu.com則介紹成為公司名稱由來的同人誌，是田尻在1983年製作的⁴¹⁷。Famitsu.com也提到，田尻曾以專業遊戲作家的身分，為《Famicom通信》（現為《週刊Famitsu》）創刊號撰稿¹⁷。

「既然好遊戲這麼少，那就自己做」，是夥伴們得出的結論。《TIME》寫道，田尻把任天堂的遊戲機拆開，研究做法⁴。株式會社Game Freak成立於1989年4月26日，代表董事是田尻智⁸。同樣在1989年4月，任天堂發售了單色液晶的掌上遊戲機Game Boy²。

花了6年的開發

石原恒和在1998年株式會社寶可夢的前身成立的同時就任社長¹，他在與任天堂當時的社長岩田聰的對談中回顧，寶可夢的企劃是從1990年開始的²。石原以製作人的身分，與Game Freak一起參與了第一部作品的開發。這個企劃原本是為了Game Boy這台新遊戲機而構想的軟體²。Famitsu.com的年表中，在1990年這一項載有「膠囊怪獸」這個暫定名稱¹⁷。

田尻向《TIME》說明，怪獸必須是小而可以控制的存在。就像是裝在膠囊裡的、自己內心中的怒氣與恐懼般的怪物，他打了這樣的比方⁴。

寶可夢的開發歷經波折。依《TIME》，田尻雖與任天堂簽了約，卻無法把構想說明清楚，任天堂方面也沒能充分理解。催生《超級瑪利歐兄弟》的宮本茂說，起初只有點子，什麼都沒有進展，後來成了田尻的顧問⁴。《TIME》寫道，在完成前的6年間，Game Freak瀕臨倒閉，有好幾個月連付員工薪水都勉強。傳達嚴峻的狀況後，有5個人離職，田尻自己則不領薪水，靠父親的接濟過活⁴。

另外，《TIME》把田尻得知Game Boy與連接線的時間寫成1991年，但這與談到Game Boy發售（1989年）與企劃開始（1990年）的任天堂第一手資料並不一致⁴²。本文在年份上依照任天堂的資料。

趕上「末班車」的寶可夢

《精靈寶可夢 紅／綠》於1996年2月27日發售²。據石原說，原本希望在前一年10月完成、趕上年底的銷售旺季，卻來不及，結果變成2月底這個對商品來說最不理想的時期發售²。當時瀰漫著「Game Boy已經完了吧」的氣氛，石原心想「我是不是趕不上末班車了？」²。

依岩田與石原的記憶，首批出貨量比預想的少，在每週銷售排行榜上也是勉強能不能進前10名的程度²。石原舉出扭轉局勢的因素，首先是口耳相傳的力量，其次是以《CoroCoro Comic》為中心的雜誌的力量²。

夢幻這個「惡作劇」

另一個關鍵是夢幻。依以程式設計師身分參與開發的Game Freak的森本所說，夢幻是在開發的最後關頭放進去的。卡匣的容量已經吃緊，但抽掉了產品不需要的檢查用程式，騰出了大約300位元組的空隙，就把它放了進去²。森本說，那是包括田尻在內的惡作劇。原本如果沒有準備好特定機制，夢幻是不會出現的，但因為意想不到的程式錯誤，出現在部分玩家的遊戲中²。

「幻之寶可夢贈送活動」就從這裡開始。這項在1996年4月號《CoroCoro Comic》上公告的企劃，針對20名得獎者，湧進了約7萬8000封應徵信²。據石原說，原本「一個月」的銷量，變成「一週」就賣到同樣的數量，並膨脹為3倍、4倍。在每週排行榜上登上第1名，已是發售後一年半以上的事了²。

第二章任天堂、Game Freak、Creatures與株式會社寶可夢的關係

寶可夢常被認為是「任天堂的遊戲」，但塑造寶可夢的並不只是一家公司。株式會社寶可夢官方的沿革，列出任天堂、Creatures、Game Freak這3家公司為寶可夢的原著作權人⁵。官方網站最下方也聯名寫明，「Pocket Monsters、寶可夢、Pokémon」是3家公司的商標⁵。

與寶可夢相關的3家公司的分工

株式會社寶可夢的「歷程」，把3家公司的角色呈現如下。任天堂負責寶可夢電子遊戲的製造與販售。Game Freak負責《精靈寶可夢》系列的原案與電子遊戲的開發。Creatures則負責集換式卡牌遊戲與電子遊戲的開發，以及《精靈寶可夢》系列等作品的CG模型與動作的開發⁵。

商標以「任天堂、Creatures、Game Freak的商標」由3家公司聯名標示。

依Creatures官方的沿革，該公司成立於1995年11月8日，並於2017年6月開設了專門製作寶可夢CG的工作室⁹。Creatures自稱與任天堂、Game Freak並列為寶可夢的原著作權人¹⁹。任天堂的岩田聰回顧說，自己曾協助過Creatures的成立，在決定《紅／綠》首批出貨量的場合，也坐在石原恒和的身旁²。

石原恒和這個連結點

連結這3家公司的人物之一，是石原恒和。石原以製作人的身分參與了《紅／綠》的開發，在以《精靈寶可夢 心金／魂銀》為題材的任天堂對談（頁面上沒有日期）的時點，他是株式會社寶可夢的代表董事社長兼CEO，同時也是Creatures的會長²。依報導，石原於2023年4月卸下Creatures會長一職²⁰。在2026年10月時點的株式會社寶可夢公司資訊中，代表董事社長是石原恒和，代表董事是宇都宮崇人¹⁸。

株式會社寶可夢是從「店」開始的

株式會社寶可夢的出發點，出乎意料地是一家店。依官方的沿革，1998年4月，由3家公司共同出資，成立了負責店鋪營運的「寶可夢中心股份有限公司」，同月並開設了1號店寶可夢中心東京⁵。公司資訊上所載的成立日是1998年4月23日，資本額為3億6,540萬日圓¹⁸。

然後在2000年10月，公司改名為株式會社寶可夢，並把業務領域擴大到寶可夢的品牌管理的全般事務⁵。品牌管理，指的是統籌全局的工作，讓遊戲、卡牌、動畫、周邊商品等各自獨立的商品，都能被看成同一個「寶可夢」。任天堂對談報導的註解把株式會社寶可夢寫成「2000年成立」，但這其實是改名的年份，前身的成立是在1998年²⁵。

從持股比例能知道的與不能知道的

關於株式會社寶可夢的持股比例，能夠確認的第一手資料只有任天堂的有價證券報告書。任天堂第86期（2026年3月期）的報告書，把株式會社寶可夢列為適用權益法的關聯企業，並載明任天堂所持有的表決權比例為32%⁶。適用權益法，指的是雖不像子公司那樣擁有控制權，但會把部分利潤納入自家決算的關係。報告書並寫道，董事兼任為1人，兩家公司之間有「購買本公司產品及委託製造產品」的交易⁶。

網路上常看到「3家公司各持32%，其餘4%由其他人持有」這樣的說明，但顯示Game Freak與Creatures持股比例的第一手資料，在這次調查中並未找到⁶。本文只把任天堂的32%當作事實。

依同一份報告書，任天堂從2026年3月期起，開始把株式會社寶可夢視為「重要的關聯企業」，並註明是因為重要性增加⁶。不過所揭露的財務資訊，是包含株式會社寶可夢在內的3家適用權益法關聯企業的合計，營業額為1兆1,028億日圓多⁶。株式會社寶可夢單獨的營業額，無法從這份資料得知。

國內與海外的銷售方不同

遊戲的銷售方式也有分工。任天堂的報告書在2026年3月發售的《Pokémon Pokopia》上註明，這個作品在日本國內由株式會社寶可夢發售、販售，在海外則由任天堂發售、販售⁶。株式會社寶可夢在海外擁有由The Pokémon Company International、Pokémon Korea，以及上海、台灣、新加坡的法人等構成的集團¹⁸。

第三章蒐集與交換的設計：連接線與兩個版本

寶可夢玩法的核心，比起戰鬥，更在於蒐集與交換。本章從當事人的話語，來看這套機制是如何打造出來的。

蟲子在連接線上來回爬行

田尻智在1999年接受《TIME》採訪時，談到他得知Game Boy連接線時的情景：他想像蟲子在線上來回爬行，那就成了靈感⁴。連接線是用來連接兩台Game Boy、交換資料的周邊設備。《TIME》把這個靈感整理為寶可夢的基本概念：蒐集連結到掌上遊戲機之間的交換，進而擴大到蒐集卡牌與公仔的人之間的交換⁴。

石原恒和在2016年的訪談中說明，連接線原本是用在《俄羅斯方塊》的對戰，而把這個機制應用到寶可夢交換這種資料通訊上，是田尻的提案¹。石原並表示，交換必須具有意義與價值，要打造成不是一方得利、另一方就吃虧的「零和」機制，是Game Freak最重要的檢討重點¹。

以兩個版本製造「不足」

這套機制的中心，就是兩個版本。《紅》與《綠》出現的寶可夢不同，要完成圖鑑，必須與持有另一個版本的人交換，這是前提¹⁶。光靠自己的卡匣無法全部湊齊。這份「不足」，就成了向朋友搭話的理由。

關於分成兩個版本的經過，流傳有1997年開發者訪談的英譯。依其內容，田尻表示是依宮本茂的建議分成兩個版本，宮本認為不是為了銷量，而是兄弟姊妹各自擁有不同的東西會更有趣²²。不過原始刊載媒體尚無法確認，本文只採用「據傳如此」的處理。在同一篇訪談中，田尻也說，他曾考慮讓交換過的對象人數看得見，以促進交朋友的方案²²。

夢幻成為「交換」的象徵

第1章談到的夢幻，也一直與交換連結在一起被談論。《TIME》寫道，在官方稱為150種的寶可夢之中，夢幻是以第151隻的身分放進去的，並轉述了田尻「不交換就拿不到夢幻」的話⁴。另一方面，在任天堂的對談中，說明把夢幻放進去的是程式設計師森本，起因是平常遊玩不該出現的東西因程式錯誤而出現²。關於是誰、帶著什麼意圖放進去的，兩份資料的敘述方式略有不同。可以確定的是，夢幻在雜誌企劃與活動中被發送，並傳開了關於「第151隻」的傳聞¹⁶。

連接線賣光了

寶可夢的交換被玩到什麼程度，從周邊設備的銷售狀況就看得出來。據石原說，《紅／綠》上市後，Game Boy的連接線突然賣了起來，任天堂怎麼生產都跟不上。得知購買者的目的是交換寶可夢，石原體會到交換才是玩法的中心¹。Famitsu.com寫道，發售約7年後已趨平穩的Game Boy的人氣，因為寶可夢而起死回生¹⁶。

寶可夢的交換與對戰玩法，之後也持續下去。1999年11月發售《精靈寶可夢 金／銀》，2009年8月舉辦了官方賽事「寶可夢世界錦標賽2009」⁵。

第四章動畫、電影與卡牌的拓展

寶可夢在遊戲發售後約兩年之內，就擴展到卡牌、動畫、電影與店鋪。各自的起點，都可以從株式會社寶可夢官方的沿革確認⁵。

卡牌遊戲從1996年10月開始

寶可夢集換式卡牌遊戲，在《紅／綠》的8個月後，也就是1996年10月20日，同時發售了擴充包第1彈與第一款入門組合¹⁰。負責開發的是Creatures⁵。卡牌也可以說是把原本在遊戲中交換的寶可夢，變成能以手觸摸的紙卡來交換。

截至2026年3月底，寶可夢集換式卡牌遊戲的累計製造量超過850億張，已在16種語言、90個以上的國家與地區販售³。這個張數是公司發表的「製造」的數字，而不是賣出的張數，這一點需要留意。

動畫與電影把圈子擴展到孩子之外

電視動畫《精靈寶可夢》於1997年4月在東京電視台系列開始播出⁵。1998年4月開設寶可夢中心東京，11月開設寶可夢中心大阪，7月則上映了首部劇場版《超夢的逆襲》與《皮卡丘的夏日假期》⁵。截至2026年3月底，電視動畫播出過的國家與地區達190個以上³。

遊戲之外的拓展，也有出版社的推動。依《TIME》，小學館的久保雅一回顧說，發售當時Game Boy被視為已經完蛋，雜誌、電視、玩具公司都沒有表現出興趣。在這種情況下，小學館決定支持寶可夢，陸續出版漫畫⁴。

1997年12月16日的播出事故

寶可夢的動畫，有一件在日本播放史上留下紀錄的事件。依郵政省（現為總務省）的研討會在1998年6月彙整的報告書，看了1997年12月16日（週二）播出的第38集的孩子們，出現了因光線閃爍而引起的癲癇發作等症狀¹¹。依消防廳的調查，到隔天17日下午5點為止，由救護車送往醫院接受處置的人，全日本達685人¹¹。

這一集在北海道、東京、愛知、大阪、岡山香川、福岡的6個電視台播出，關東地區的收視率為16.5%（Video Research 調查）¹¹。被認為是原因的，是俗稱「Pakapaka」的透射光攝影手法，也就是持續數秒的強烈明滅¹¹。厚生省的研究小組報告，有問題的影像是每秒12次的紅藍閃爍²³。

在這裡要談到兩個誤解。一是特定的角色或招式是原因的說法。報告書所列舉的原因是影像手法，而不是角色¹¹。另一個是人數。「住院208人」之類的數字在坊間流傳，但在日本的第一手資料中能夠確認的，是緊急送醫的685人，以及研究小組推估，收看節目的20歲以下年輕人中，大約一成出現了健康受損（包括癲癇發作）¹¹²³。

播放的規則改變了

事故之後，東京電視台系列停播了這個節目¹¹。依報告書，NHK與日本民間放送連盟（民放連）共同在1998年4月8日制定了「動畫等影像手法相關指引」。東京電視台也在隔天9日訂定了自己的製作指引，並於16日恢復播出《精靈寶可夢》¹¹。停播約4個月。

報告書把這起事件定位為，第一次讓社會意識到影像表現可能對人的身體造成不良影響的案例¹¹。

第五章海外發展：北美的在地化與「Pokémania」

寶可夢走出日本，是在日本發售之後的兩年半。而且在海外的拓展方式，與在日本的拓展方式，順序並不相同。

寶可夢把遊戲與動畫同時推向美國

依株式會社寶可夢的沿革，1998年9月，美國發售了Game Boy遊戲《Pokémon Red Version and Pokémon Blue Version》，同月電視動畫《Pokémon, I Choose You!》也在美國的111個電視台開始播出⁵。在日本，是遊戲發售一年多之後才開始動畫，但在美國，一開始遊戲與動畫就並肩推出⁵。美國的第一彈不是《紅／綠》而是《紅／藍》，也是與日本的不同之處。

卡牌遊戲方面，官方沿革記載，是在1999年1月於美國開始發售⁵。

改了名字來傳達

為了傳達給海外的孩子，寶可夢把許多名字都改了。依《TIME》，動畫主角小智在美國被稱為Ash，對手小茂則成為Gary⁴。《TIME》寫道，主角在日本的名字取自田尻智，對手的名字則取自擔任田尻顧問的宮本茂⁴。

對語言的支援至今仍在擴大。截至2026年3月底，遊戲《精靈寶可夢》系列所支援的語言為10種³。

1999年的「Pokémania」

寶可夢在美國的人氣達到頂點的，是1999年。11月10日在美國上映的劇場版《Pokémon: The First Movie》，從週五到週日的首週末賺進3,103萬6,678美元，在3,043家影廳上映²⁴²⁵。在美國國內的最終票房是8,574萬4,662美元²⁴。

當時的Anime News Network報導，這部作品是第一部在美國市場壓過美國電影、拿下週末票房第1名的日本電影，並也報導它創下了5月到7月夏季以外時期上映電影的5日票房紀錄²⁵。

同一個月，美國《TIME》雜誌1999年11月22日號以寶可夢為封面，並製作了專題「Pokémania」⁴。金氏世界紀錄將此認定為「單一遊戲作品首度登上《TIME》雜誌封面」。在那之前雖然也有談到遊戲的封面，但都是泛稱性的圖案或拼貼¹²。

成立海外公司

海外事業的架構也逐步整備。2001年2月成立Pokémon USA, Inc.，2003年3月在倫敦設置了駐在辦事處⁵。2009年4月，美國西雅圖與紐約的Pokémon USA，與倫敦的Pokémon UK合併事業，整合在The Pokémon Company International（簡稱TPCi）的名下。社長是Kenji Okubo，並宣布該公司在亞洲以外的地區，負責品牌的管理、授權、行銷、卡牌遊戲、動畫等¹³。

寶可夢遊戲的發售方式也改變了。2013年10月的《精靈寶可夢 X／Y》，是系列第一次在全球同步發售⁵。這代表「先在日本推出，隔一段時間再到海外」的順序消失了。

第六章品牌與智慧財產權的管理

寶可夢不只出現在遊戲與卡牌本身，從玩偶到點心，也出現在其他公司製作的商品上。株式會社寶可夢是如何管理這樣的拓展的呢？

以寶可夢為中心的製作

株式會社寶可夢針對「寶可夢的製作」，標榜的想法是：不是為了公司才有寶可夢，而是為了寶可夢才有公司²¹。同一頁面中，列出引出超過1000種寶可夢每一隻的個性等，作為製作的支柱²¹。

關於與其他公司的合作，株式會社寶可夢說明，與聯名合作夥伴及授權商（取得使用許可而製作商品的公司）一同推進許多企劃與開發²⁶。但是，依怎樣的程序、怎樣的標準發出許可，頁面上並沒有寫²⁶。

寶可夢的使用條款所劃出的線

對粉絲來說最貼近的，是官方網站的「使用須知」。網站上刊載的文章與圖片等資料，只限於個人欣賞時可以使用，在網際網路這類公眾網路上使用是不被允許的²⁷。此外，關於以寶可夢為基礎的二次創作內容，不限於投稿到網站，其創作者與使用者，都被規定要對株式會社寶可夢與任天堂、Creatures、Game Freak等相關方，給予非專屬、可再授權他人、無償、無期限、不可撤銷且適用於全世界的使用許可²⁷。在此之上，並明載這項規定並不是允許超出個人使用範圍去使用寶可夢的財產²⁷。企劃或點子的投稿也不接受²⁷。

關於寶可夢，在2026年10月25日編輯部調查的時點，並未找到株式會社寶可夢個別說明粉絲活動範圍的官方文件。

帕魯訴訟是專利之爭

2024年9月19日，任天堂與株式會社寶可夢聯名宣布，已向東京地方法院起訴株式會社Pocketpair侵害專利權。起訴日期是前一天的18日，主張Pocketpair開發、販售的遊戲《Palworld／幻獸帕魯》侵害了多項專利權，要求禁止販售等行為並請求損害賠償¹⁵。任天堂表示，對於包括品牌在內的智慧財產權侵害，今後也會採取必要的措施¹⁵。

這起訴訟容易被說成是「角色很像」的著作權之爭，但如同公告文字所示，依據是專利權。依報導，對象專利共3件，請求內容是禁止行為，以及對任天堂與株式會社寶可夢各自支付500萬日圓與遲延損害金²⁸。這是請求的金額，並不是法院認定的金額。

依同一篇報導，原告於2025年11月把請求的對象縮小到《幻獸帕魯》的舊版本。Pocketpair在2024年11月與2025年5月更動了規格，並表明立場，認為更動是預防性的，自己並未侵權，且專利無效²⁸。專利局的審查也有動靜。與訴訟相關的「怪獸捕獲」專利所分割出來的申請之一，據報導，專利局在2025年10月發出了核駁理由通知²⁹。核駁理由通知，是在要求申請人反駁或修正的階段所發出的文件。其後，同一系統的另一件分割申請，據報導在2026年4月發出核駁理由通知，7月作出核駁審定（審查官判斷不予授予專利），任天堂與株式會社寶可夢於9月3日提出了請求重新檢視該判斷的核駁審定不服審判³⁰。審判的結果尚未出爐。

2026年6月的報導指出，預定在10月1日舉行技術說明會，11月9日由法院表明看法的「心證揭露」²⁸。截至2026年10月，並未確認有判決已出的報導。本文的敘述，是依據到該時點為止的資訊。

白宮的貼文，以及聲明的主體

政治場合也有使用寶可夢的例子。2026年3月5日，美國白宮的官方X帳號，貼出一張改編新作《Pokémon Pokopia》標題標誌的圖片，並附上「make america great again」這句話³¹。報導此事的日文新聞，在標題中以簡稱稱之為株式會社寶可夢的聲明。另一方面，在同一篇文章的本文中則寫道，回應《紐約時報》採訪的，是負責株式會社寶可夢海外事業的The Pokémon Company International的公關人員，說明並未參與圖片的製作與散布，也未許可使用智慧財產權³¹。標題與本文對聲明主體的寫法不同，這一點需要留意。

第七章對全球娛樂產業的影響

談到寶可夢的龐大時，經常會引用許多數字。不過，這些數字中混雜著公司的發表、認定機構的推估與調查公司的推估。本章一邊區分數字的出處，一邊看寶可夢在娛樂產業留下了什麼。

寶可夢自己發表的數字

株式會社寶可夢在「數字看寶可夢」中，公開了截至2026年3月底的數字。寶可夢相關遊戲軟體的累計出貨量為5億1,500萬套以上，卡牌遊戲的累計製造量為850億張以上，動畫的播出地區為190個以上的國家與地區³。這些是「出貨」與「製造」的數量，並不是在店裡賣出的數量或營業額。在株式會社寶可夢的官方網站上，這次調查並未找到顯示品牌整體營業額的頁面³。

出貨量、製造量並不是銷售額。下載量是次數，與實際在玩的人數是兩回事。

金氏世界紀錄的「Best-selling media franchise」

談到寶可夢的龐大時，經常會引用金氏世界紀錄的認定。不過紀錄名稱並不是「賺得最多」。金氏的紀錄名稱是「Best-selling media franchise」（最暢銷的媒體系列），保持者是寶可夢。總銷售額推估約為1,470億美元，據說是2024年4月時點的數字⁷。其中約1,029億美元，被認為來自周邊商品，頁面上也這樣寫⁷。

不過，金氏的頁面並未說明這個數字是如何計算的⁷。需要掌握的是，這並不是株式會社寶可夢發表的營業額，而是金氏的推估。此外，紀錄的名稱是「最暢銷」，並不是比較利潤的大小。

讓掌上遊戲機起死回生

寶可夢對業界造成的影響之一，是讓被認為已經快要結束的掌上遊戲機起死回生。如同第1章所見，《紅／綠》發售當時，瀰漫著Game Boy已經完了的氣氛²。Famitsu.com寫道，發售約7年的Game Boy的人氣，因為寶可夢的登場而恢復了生氣¹⁶。寶可夢展現出，即使是老舊的機器，只要玩法設計得當，就能產生新的價值。

《Pokémon GO》與數字的讀法

2016年7月，面向智慧型手機的《Pokémon GO》開始上線⁵。這是在現實地圖上尋找並捕捉寶可夢的位置資訊遊戲。金氏世界紀錄在同年8月，認定了上線一個月內被下載1億3,000萬次、最初一個月賺進2億650萬美元等5項紀錄。數據來自調查公司SuperData³⁴。調查公司Sensor Tower推估，上線不到7個月，在全球應用程式商店的營收就超過10億美元，是應用程式商店歷史上最快的³⁵。

累計的下載量，依出處而有很大的差異。依2019年8月的報導，株式會社寶可夢面向日本推出的介紹影片中，標示了「下載超過10億次」³²。另一方面，轉述調查公司AppMagic推估的2026年7月報導，把累計下載量寫成約7.1億，應用程式內的付費收入約為63.7億美元³³。兩者都是「下載的次數」，而不是正在玩的人數。

走向電影與螢幕之外

寶可夢也成為真人大片電影。株式會社寶可夢的沿革，記載2019年5月上映了好萊塢電影《名偵探皮卡丘》⁵。依票房資料庫Box Office Mojo，全球票房約為4億5,145萬美元³⁶。

從任天堂的財報，也能看出寶可夢的分量。任天堂從2026年3月期起，開始把株式會社寶可夢視為「重要的關聯企業」，並註明是因為重要性增加⁶。

第八章限制與批評：健康、品質、圖鑑、轉賣

成為像寶可夢這麼大的品牌之後，其影響並非全是好事。本章在能夠確認的範圍內，整理寶可夢至今受到的批評，以及公司自己承認的問題。

對健康的影響這第一個大問題

第4章談到的1997年12月播出事故，是寶可夢最初的重大社會問題。依厚生省研究小組的報告，就醫者中有超過8成出現了類似癲癇發作的症狀，痙攣的比例為66.3%²³。此外，據報告，就診者中約有半數，是在那之前從未經歷過癲癇症狀的人²³。

這起事故讓創作者這一方，直面了「光線閃爍」這個此前不易被意識到的危險，成為改變整個播放業界規則的契機¹¹。同一份報告書也記載，NHK的另一個動畫節目，雖然規模較小，事後也發現了類似的病例¹¹。問題並不只屬於寶可夢，而是當時動畫影像表現所共通的危險。

對遊戲品質的批評

近年對寶可夢的批評中，顯眼的是遊戲的技術品質。2022年11月發售的《精靈寶可夢 朱／紫》，發售後陸續有運作上的不具合被報導。任天堂在2022年12月1日更新資料（Ver.1.1.0）的公告中，表示已認知到有影響遊戲運作的問題，並為造成不便而致歉¹⁴。這份致歉是以任天堂的名義發出的，並不是株式會社寶可夢單獨的聲明。

開發現場的工作方式也受到關注。Game Freak在2022年4月，公布了讓希望的員工可以選擇週休三日、每週工作4天的制度。多出來的一天休假沒有薪水，主要對象是養育子女或照顧家人的員工³⁸。這篇報導也提到遊戲業界成為問題的長時間勞動所受到的關注，但並沒有Game Freak承認長時間勞動的記述³⁸。本文對於開發現場的實際狀況，同樣不下定論。

「全國圖鑑」的縮減

寶可夢數量增加所帶來的問題也存在。2019年的《劍／盾》，宣布無法把先前系列的所有寶可夢帶進來，只有登載於新地區圖鑑中的寶可夢才是對象，引發了粉絲的強烈反彈。製作人增田順一在2019年6月28日發表聲明，說明這是困難的決定，並表示，在某部作品中無法使用的寶可夢，並不代表日後不會在作品中登場³⁹。

如同第6章所見，株式會社寶可夢寫道寶可夢的數量超過1000種²¹。以蒐集為中心的玩法，蒐集的對象愈多，要把全部收進一款遊戲就愈困難。可以說這是蒐集的魅力與製作方的負擔相互碰撞的一個例子。

轉賣與仿冒品

寶可夢卡牌的人氣，也產生了轉賣與仿冒品的問題。株式會社寶可夢針對2023年6月發售的「寶可夢卡牌151」，公告堅決拒絕轉賣等以營利為目的的購買³⁷。對於在寶可夢中心線上商店被判斷為轉賣目的的訂單，會予以取消並可能限制使用，並呼籲注意，在跳蚤市場應用程式上，已確認有偽造品、仿冒品，以及確認過內容後的「已搜牌」卡包被刊登³⁷。次月的新商品也發出了類似的公告，並表示將與跳蚤市場應用程式等的營運公司合作，整備讓人安心的交易環境⁴⁰。

來自宗教的批評

在海外，也有來自宗教立場的批評。依轉述路透社的2016年報導，沙烏地阿拉伯在2001年發出了禁止寶可夢卡牌遊戲的宗教見解（教令），2016年由高級烏理瑪委員會的事務局再度提出。據報導，列舉的理由包括寶可夢的「進化」屬於傳播進化論的褻瀆，以及屬於賭博等⁴¹。

不過，關於2016年「委員會重新發出這項見解」的報導，據報導沙烏地文化資訊部的負責人表示並不正確，委員會也表示並未就新的智慧型手機遊戲發出見解⁴²。2001年當時的第一手報導與見解的原文，本文尚無法確認。